Стратегические изменения

Любая стратегия изживает себя по прошествии времени, поскольку любое ваше конкурентное преимущество требует постоянных изменений в условиях, когда конкуренты моментально копируют все ваши уникальные особенности продукта или услуги. Поэтому необходимо готовить себя к динамической коррекции своей стратегии в условиях постоянных изменений. Программа «Стратегические изменения» учит на практике понимать и различать рыночные тенденции и изменения и позволяет приобрести иммунитет к давно известным бизнес и управленческим ошибкам.

Руководители компаний, топ-менеджеры, собственники и владельцы бизнесов, члены Советов директоров, менеджеры среднего звена, находящиеся во внутреннем кадровом резерве с проекцией на высшие позиции в компании

Место проведения программы определяется компанией-клиентом

Продолжительность программы: 3 модуля по 3 дня с 9.00 до 17.00 ч, включая часовой перерыв на обед

ЦЕЛИ ПРОГРАММЫ:

Развитие навыков разработки и реализации стратегии развития и роста вашей компании, формирование команды мотивированных топ-менеджеров, разработавших и готовых воплотить стратегию развития своей компании в жизнь. Создание презентации «Разработка и реализации стратегии роста и развития вашего предприятия на текущий/cледующий год» .

СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ:


СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ

• Оценка текущей ситуации в мире, с учетом ее влияния на вашу отрасль;
• Определение стратегических угроз и трансформирование их в возможности на основе сильных и слабых сторон вашей компании;
• Развитие рискового мышления, позволяющего использовать новые и инновационные конкурентоспособные предложения;
• Разработка инструментов репозиционирования или ребрендинга компании целью привлечения тех групп клиентов, для которых существует избыток или недостаток предложения на рынке.

РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РОСТ И РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
 

• Ознакомление с мировым опытом разработки стратегии роста и развития
• Определение основных процессов и этапов при разработке и реализации стратегии;
• Прогнозирование стратегического поведения конкурентов;
• Формирование стратегических целей и задач компании;
• Формирование ресурсных основ для вашего конкурентного преимущества;
• Определение вариантов стратегий для разных сценариев развития компании
• Выработка механизмов успешной реализации стратегии;

ЭФФЕКТИВНАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ

• Выработка приоритетов для разработки Плана действий по реализации стратегии с определением ключевых факторов успеха;
• Проработка основных сложностей и проблем, возникающих при реализации стратегии;
• Формирование системы сбалансированных показателей, поддерживающих достижение конкретных результатов в разных функциональных областях;
• Разработка систем мониторинга и контроля эффективности реализации стратегии.

! Данная программа может быть адаптирована конкретно для Вашей компании с учетом Ваших целей и текущей ситуации развития бизнеса.