EXECUTIVE COACHING

БИЗНЕС КОУЧИНГ И НАСТАВНИЧЕСТВО ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ: повышение управленческих, лидерских и личных качеств руководителя, эффективности его работы; поиск новых точек видения на цели и формулировка самих целей, исходя из анализа типа мышления.

КАКОВА ЦЕЛЬ КОУЧИНГА ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ?

VIP коучинг в виде индивидуальных консультаций появился в моей практике хотя и достаточно давно, но всё равно позже, чем остальные авторские программы по обучению руководителей. Этому есть логическое объяснение.
Индивидуальный бизнес коучинг - это не обучение, это систематизация знаний и умений руководителя; оценка сложности задач, стоящих перед ним; выявление и делегирование того, что нужно делегировать подчиненным, а также развитие способности руководителя использовать потенциал команды на достижение целей, стоящих перед организацией. Цель коучинга – раскрыть потенциал руководителя на достижение целей, путем ускорения его результативности; сформулировать и проанализировать его текущие и амбициозные цели и составить план их достижения.  Особое место в коучинге занимает поиск нестандартного решения поставленных задач.

О ЧЕМ ПРОГРАММА КОУЧИНГА ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ?

Хорошо ли вы представляете себе «пункт назначения», к которому стремитесь? Владеете ли вы, как руководитель рефлексией - процессом по критическому осмыслению своей жизненной ситуации, положения, в котором находится ваш бизнес или управляемая вами компания, а также личного потенциала, знаний и навыков? Диагностика состояния «здесь и сейчас» важна  не только для выработки последующего стратегического выбора, но и еще для одного компонента коучинга – видения.

Бесспорно, что в хронологическом порядке «видение» предшествовало состоянию «здесь и сейчас». Коучинг сессия позволяет проанализировать путь от истоков вашего бизнеса до его текущего состояния. Но умение использовать видение по максимуму присуще далеко не всем. Коучинг помогает «открыть глаза», наметить и увидеть свой новый виток в развитии, и сформировать нужные картинки у себя и своей команды. Во время коучинг сессии руководитель учится не столько формулировке выбранных целей, а, как бы ни абсурдно это звучало, он учится мечтать. Мечтать, желать, представлять, развивать свое будущее. Живущий и работающий в рамках определенной действительности, зачастую руководитель сдерживает свои мысли в рамках привычного угла зрения. Моя задача, как бизнес-коуча, раскрыть ваш внутренний потенциал и ваши внутренние ресурсы, дать вам возможность взглянуть на вашу работу, ваш бизнес, вашу жизнь, мир с другой точки зрения и научить достигать амбициозные цели путем нестандартного решения поставленных задач.

ЧТО ЯВЛЯЕТСЯ РЕЗУЛЬТАТОМ РАБОТЫ ПО ПРОГРАММЕ КОУЧИНГ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ?

Результатом совместной работы по программе индивидуального коучинга руководителя является преобразование знаний, внутреннего потенциала, видения в технологию улучшения личной эффективности, работоспособности и управленческих качеств лидера.

Условно коучинг для руководителей проводят 2 категории коучей. Первая категория, как правило, проработала достаточное количество времени в бизнесе и теперь при работе с клиентами часто дает собственные готовые ответы на вопросы клиентов. Вторая категория коучей имеет психологическое или смежное с ним образование. При работе им удается избежать конечных советов и указаний, но профессионально они не всегда компетентны в той области применения знаний, которая нужна клиенту.

В моей практике оказались собранные воедино и опыт работы в ведущих компаниях России, и психологическое образование, и способность учиться, т.е. осознанно перерабатывать этот опыт. Именно поэтому все чаще при общении с клиентами я сталкиваюсь с потребностью наставничества руководителей, как одной из форм коучинга. В современной практике понятие «наставничества» отделяют от понятия «коучинга». Наставничество, как правило, имеет более продолжительные временные рамки, и предполагает не только помощь в определении целей, но и передачу знаний, необходимых для их осуществления.

Но не важно, каким словом называть отношения с клиентом, важно знать, что результатом работы коуча или наставника должны быть не громоздкие окончательные решения, а умение создать модель работы, при которой руководитель сможет реагировать на все извилины внешнего мира, планировать то, чего не ожидаешь и при этом делать сказку былью, т.е. формировать нужные картинки будущего для себя и своей команды и двигаться к Цели!