Консалтинговые проекты

Консалтинговая проектная работа ориентирована на решение широкого спектра вопросов, касающихся развития и изменения бизнеса компаний.

За плечами профессора Ищенко более 15 лет успешной консалтинговой работы по управлению ростом бизнеса крупных компаний разных отраслей в России, Европе и Китае.

За это время под его управлением было выполнено свыше 100 проектов разной функциональной направленности.

Распределяя проекты по функциональной направленности можно сказать о
следующем разделении:

- Разработка и реализация стратегии                                                            - 30%

- Разработка программ изменения бизнеса                                                  - 25%

- Разработка модели позитивной корпоративной культуры                         - 15%

- Повышение эффективности основной деятельности                                - 10%

- Построение эффективной модели брендинга                                            - 10%

- Построение результативной организационной структуры на основе
  эффективной модели лидерства                                                                 - 10%

Результатом консалтингового проекта считается реальное улучшение деятельности компании и успешное проведение изменений, ведущих к росту бизнеса.