Этапы проекта

Самой эффективной формой реализации изменений, по мнению профессора Ищенко, является проектная форма, которая показала свою эффективность и результативность для компаний разных отраслей во многих странах мира.

Используя лучшие мировые практики реализации консультационных проектов предлагаются следующие этапы для начала эффективных преобразований в компании.

ЭТАП 1 - ВЫЯВЛЕНИЕ ПРОБЛЕМЫ

Проект начинается со встречи с руководством компании и ее собственниками. Стороны обсуждают перспективные и текущие цели развития компании, включая текущие проблемы, необходимые для решения в рамках проекта. Понимание текущих проблем, на первый взгляд, кажется довольно простым заданием. Однако исходя из практики -более половины проектов направлены на практике на решение не тех проблем, которые обозначались при его инициации.
 

Проведя предварительный анализ, профессор формулирует предложение, в котором описывает свой подход для достижения поставленных целей, указывает этапы последующей работы и эффективные способы взаимодействия.
 

ЭТАП 2 - РАЗРАБОТКА РЕШЕНИЯ

Данный этап является ключевым и основополагающим для дальнейшего развития проектов. Происходит сбор и анализ первичной информации, формирование предварительной гипотезы возможного решения по проекту и выработка рекомендаций по эффективному решению. Путем формального и неформально общения с сотрудниками, руководителями и собственниками компании, обобщаются ожидания всех участников в одно единое практически работающее решение.
 

Обычно на данном этапе возникает промежуточный вариант отчета и презентаций, которые показывают прогресс в достижение возможного решения.
 

ЭТАП 3 - ПРЕТВОРЕНИЕ РЕШЕНИЯ "В ЖИЗНЬ" И НАЧАЛО ПРЕОБРАЗОВАНИЙ В КОМПАНИИ

Работа считается завершенной, когда начались реальные изменения в вашей компании, составлен план по трасформации компании и, более того, достигнуты первые позитивные результаты проектов изменений. Зачастую в момент получения первых пилотных результатов происходит некоторая корректировка в существующем плане в силу того, что появляются риски, которые могут быть причиной отклонений в достижении желаемых результатов.